このポジションで難しいと感じるのは、リスクマネジメントです。
例えば、開発時にチーム全体的の作業が遅延してきた際、それが何が原因で発生しているのか、その原因が今後どういうリスクを生むのか、正しく把握し、対応する場面が出てきます。それがPMへの相談だったり、チーム内のやり方を改善する事だったりするのですが、そこの対応を間違えると、一気にメンバーの負荷が増加し、結果QCDにも影響が出てしまうので、そこを正しく判断していかないといけない所に、難しさを感じます。
一方、自分が整理した仕組みの中でチームが上手く機能して、顧客の満足のいくシステムを作ることができ、感謝の言葉を頂いたときに大きなやりがいを感じます。