第14期を迎えて 2019年4月1日より、第14期のスタートを無事切ることができました。この場を借りて、当社を支えていただいている全ての取引先企業および当社社員とその家族に、感謝申し上げます。

世界は今、全てにおいて変化や盛衰が激しい時代となっています。ついこの前まで「絶対」だと信じていたものが、いつの間にかその座を他に取って代わられてしまう、そんな激動の時代です。 思い起こせば30年前には、日本の企業が世界の時価総額ランキングのトップ10をほぼ独占していました。それがわずか30年後の今、トップ10どころか30位以内に1社も入っていません。最近の例で言えば、5年前に我が世の春が如く隆盛を極めていたガラケーのゲーム会社が、今や業績がピーク時の3分の1にまで落ち込んでしまうという、想像を絶する盛衰が現実として起こっています。 モノやサービスの価値観、トレンド、社会構造やルールなど、変化のスピードは激しく、どんなに優れた経営者でも、時代を完全に先読みすることは困難です。そんな世の中だからこそ、自らが変化して社会に適合していくことが必要とされています。

Tech Funは、第14期より、多様化する社会の需要やニーズにより柔軟に応えていくために、組織構造改革を断行すべく、従来型の「階層型組織」から「自走するチーム型組織」へと移行します。

自走チーム型組織

私たちTech Funでは、すでにプロジェクトをチームという単位で運営していますが、プロジェクト遂行以外の多くの要素については、従来の階層型組織で意思決定や施策を検討していました。 今回の「自走チーム型組織」は、従前に比べて大幅な権限委譲を前提としており、チーム内のゴール設定、課題形成と解決施策の検討および実施などをチームメンバが中心となって行うイメージです。 変化に富んだ社会ニーズに適応していくためには、軽量かつ柔軟なチーム型組織が必要だと考えます。ゆくゆくは採用や営業活動を含めてチーム内で意思決定ができる仕組みを構築し、真の自走チーム型組織を目指します。
一方で、私たちの企業理念に基づいた「美意識・哲学」を浸透させていくことも重要だと考えています。

Tech Funの美意識、企業哲学の浸透

資本主義経済下では、売上および利益を拡大していくことを最大の目的とし、各事業戦略や戦術が遂行されていく様子を目にすることは珍しくありません。 殆どの会社が売上や利益を期首計画に掲げ、この達成のためにマーケット分析、競合他社分析、トレンド分析などの様々な情報戦略を駆使して戦略や戦術を練り、KPIを設定してその予実分析をして改善施策を練る、といったPDCAを回していくことを実践しています。 しかし、どの企業も同じようなKPI分析をし、そこから導き出される同じような「正解」へと向かえば、差別化を図ることは困難であることは自明です。 また、売上・利益の極大化を過剰にフォーカスすれば、ともすればコンプライアンスを維持できなくなります。 よくニュースで目にする「リコール隠し」や「粉飾決算」などが典型的な悪しき結果です。 私たちの企業理念は、以下の通りとなっています。

Tech Funは、自らをITサービスプラットフォームと位置付け、

ITの力で世界をもっと楽しく豊かにします。

誰もが楽しめ、人生が豊かになるITサービスを適正な価格で提供し、

すべての人がITの恩恵を享受できる世界の実現を目指します。

Tech Funの全ての戦略・戦術はこの企業理念に基づきます。そもそも私たちはどうあるべきか、私たちは何を提供していくのか、私たちが提供するもので世界をどうしたいのか、という根源的な存在価値認識を忘れてはなりません。 売上・利益は非常に重要な要素ですが、自らの売上や利益ばかりを優先するのでは、継続的に高付加価値のITサービスは提供できませんし、そもそも世界を楽しく豊かにすることなど到底及びません。例えば提供するサービスとその価格（＝対価）を考えた場合、どこに適正価格を据えるか、ということです。

私たちは、対価より少し上をいくサービスの提供を目指しています。そうすることで顧客満足度は100%を超え、継続的サービスの提供が可能となります。高収益を上げたいというのならば、サービスに高付加価値を付けるための独創的なアイディア、高度な技術力、美しいUIや洗練されたUXが必要となるでしょう。逆に言えば、高付加価値サービスを提供することのみが、高収益を実現できると考えています。高付加価値サービスは、決してKPI分析だけでは実現不可能であると考えます。高付加価値、独創的かつ洗練されたサービスを生み出すため、「美意識」の研鑽も推進していきます。

さらにこの「美意識」は表面的な美しさ、独創性の醸成だけに寄与するものではありません。お客様や関係者への誠実な対応、きめ細かいサービスの提供、コンプライアンスなども、このような基本的な「美意識」や「企業哲学」から生まれると信じています。そして、これらを高めていくことにより、他社にない独創的かつ卓越したサービスを生み出すことができると考えています。 我々Tech Funグループは、スピード感のある柔軟性に富んだ自走するチーム型組織で社会の変化に対応しつつ、決してブレない哲学や美意識をしっかり自社内に浸透させていくことで、継続性のある付加価値の高いITサービスを社会に提供していきます。

マーケットおよびリソースのさらなるグローバル化

「いざなみ景気」を超え、戦後最長と言われている現在の「アベノミクス景気」ですが、もともと長さだけがクローズアップされた結果であり、GDPの成長率などの指標からすれば、好景気が実感できない、良くも悪くもないという景況で推移してきました。しかし、その景気にも陰りが見え始め、いよいよ日本経済が苦境に立たされることが予想されます。当社においては、もともと日本という単一マーケット依存からの脱却を宣言しており、それに向けた施策を打ってきました。すでに現在、100%現地法人子会社であるTech Fun Myanmarを通じ、ミャンマー国内企業やシンガポールベースの企業グループからのシステム開発の受注を拡大してきています。

第14期においてはこれらを更に加速していき、日本以外のマーケットからのシステム開発案件の受注を促進していきます。SIサービスのみならず、AI、AWSなどのアドバンスドテクノロジーのIT研修サービスをミャンマー国内に拡充を図っていきます。さらには、世界に通用する新たなWebサービスも企画、展開していく予定です。 一方、人材戦略に関しては、Tech Fun Myanmarの体制を拡充していきつつ、日本またはミャンマーでの就業を望んでいる海外のエンジニアを積極的に採用していき、マーケットおよびリソースのグローバル化を推進していきます。

以下は、各サービスにおける具体的な施策となります。

SIサービス

当社は、IoTサービスを支えるクラウド基盤構築とアプリケーション開発体制や、AI（人工知能）・機械学習分野でのR&D体制など、専門分野に特化したSIサービスチームを保有しています。既存のJava/PHPを中心としたWebシステム開発体制に加えて、専門分野に強みを持ち、多様化する顧客ニーズに応えていく柔軟なチーム型組織で、SIサービスを実践していきます。 第14期においては、エンドユーザ企業からの直接受注を中心とした社内請負開発比率を更に向上させ、SIサービス売上全体の50%以上を占めるようにしていきます。 また、これまでも推進してきた、AWSやAIなどの先端技術への特化を推進し、より強みを明確にしていきます。

IT教育サービス

第13期に拡充した新教室の準備も整い、第14期は当社過去最大規模のIT研修を実施する予定です。例年通り、4月〜7月までは新卒、新人、未経験中途採用者向けの法人Java研修を通学制IT研修サービス Tech Fun.jp にて実施していきます。その他の時期については、引き続きAWSやAIなどのトレンド技術に関するセミナーを提供していく予定です。 また、オウンドメディアである「Tech Fun Magazine」の運営も行い、開発環境構築を中心としたコンテンツの拡充を図っていきます。

Webサービス

引き続き、クラウド型eラーニングサービス「StudySmile」を提供していくことに加え、ミャンマー現地法人子会社である Tech Fun Myanmar で開発し、ミャンマー国内でサービス提供を開始した勤怠管理・給与計算システムの「HRMSmile」の全社導入を視野に入れ、日本国内向けにもサービス提供開始を検討していきます。また、新たなWebサービスを企画し、第14期中にPOCおよびMVPのローンチを目指します。

オフショア開発サービス

Tech Fun Myanmar はJava、PHP、Python、スマートフォンアプリ（Android、iOS）の開発を中心としたエンジニア構成です。日本企業からのオフショア開発案件の他、ミャンマー国内でのシステム開発案件の受注、自社アプリケーションサービスなどを展開して行く予定です。また、ミャンマー国内ですでに始めたJava研修サービスのほか、日本と歩調を合わせたAWSやAIに関する教育サービスの準備も進めていきます。

第14期も、組織改革および意識改革を推進しつつ、技術研鑽を積んでいくことで、当社の各サービスがより付加価値の高いものになるように努力していきます。 そして全ての活動を誠実に実践していくことで、お客様や社会のニーズに応えていきます。

2019年4月
Tech Fun 株式会社 代表取締役兼CEO